比尔盖茨靠他成首富 安迪·格鲁夫为什么能成功？（3）

然而，改变一个企业的方向谈何容易，一个产品牵涉到太多的人了，产品一动，往往很多人的利益都会受损。

我们举一个简单的例子，数码相机就是胶卷巨头柯达第一个发明的，但因为企业做了那么久胶卷，以至于即便到了生死关头，柯达高层也始终不能下定决心转型。

但格鲁夫管不了那么多，他不顾底下的反对，开始了壮士断腕的变革。

这一场变革，把英特尔从破产的边缘拯救回来，完成了一次凤凰涅槃，英特尔从此成为芯片行业地位不可撼动的霸主。

英特尔的年收入，从第一年的2672美元，达到1997年的208亿美元，30年的时间收入翻了近800万倍。

更重要的是，“IntelInside”的概念深入人心，PC行业的人都知道，英特尔的微处理器和微软的Windows结合起来，就是一台电脑。

第二、超强的执行力。

格鲁夫曾经出过一本书，《只有偏执狂才能生存》，这是他一生理念的总结。

在他看来，目标确定之后，一定要执行到位，做好、做绝，不能优柔寡断，更不能打半点折扣。

有一次开会，有人迟到了，他不是拍桌子，而是抄起一根棒球棒砸桌子。

面对一位犯错的女员工，他暴跳如雷，痛骂：“你要是男的，我就打断你的腿。”

硅谷另一名人霍根曾说：“如果他母亲碍着他了，他也会把她解雇掉”。

1982年，格鲁夫定下规则，员工每天工作10小时，所有在上午8：10以后上班的人都得签下大名。

某一天，《纽约时报》的记者看到格鲁夫也签了名。

1984，美国《幸福》杂志将格鲁夫评为美国最严厉的老板之一。

著名的风险投资家约翰·道尔在上世纪70年代为英特尔工作了6年，他说：

“格鲁夫不能忍受迟到或没有目的的会议。他是一头拼命的驴，这是行业的特性，没有答错的机会。”

在格鲁夫的推动之下，英特尔的执行力超强，在生产上也有一个口号叫做“精确复制”。

在每一个生产流畅，格鲁夫都非常强调精确，如果出了错，他会不惜一切改正这个错误。

可以说，任何一个企业，有这样的执行力都是非常幸运的事情，格鲁夫强硬的纪律和管理风格，让英特尔一往无前。

在自己的书中，格鲁夫也对自己的强硬风格做出了解释：

“我常笃信‘只有偏执狂才能生存’这一格言，我不惜冒偏执之名，整天疑虑事情会出岔。”

传奇落幕，精神永留人间

1997年，格鲁夫当选《时代》杂志“年度人物”；2004年因为癌症复发，他卸任英特尔董事长一职。

在他执掌英特尔的25年间，英特尔每年返还给投资者的回报率平均都在44%以上。

1999年，英特尔市值达到了巅峰时期的5000亿美元，这相当于2012年的7000亿美元，当时苹果也只有5000亿美元。

有人说，格鲁夫重新定义了英特尔公司，使之从制造商转变为业界领袖。

2016年3月，格鲁夫因病去世，享年80岁。

即便格鲁夫去世了，他所缔造的硅谷精神依然永留人间，他或许是硅谷历史上最著名的“偏执狂”，那句“只有偏执狂才能生存”，让无数人有了前进的动力。

就连一向高傲的乔布斯重掌苹果时，也当众表达了把格鲁夫视为“偶像”的崇敬之情。

可以说，即便他已经离去，他所留下的商业智慧，也值得我们一再体会。

在回顾自己多年的企业管理经验时，格鲁夫曾说：

“企业就是一个活着的器官，它需要持续褪去皮肤，方法必须要改变，注意力必须要改变，价值必须要改变，这些所有变化的总和便是企业的转变。”