前三季原保费逆势增长 持续推进“效益”战略

10月24日讯，自去年启动转型升级战略以来，渤海人寿保险股份有限公司（以下简称“渤海人寿”）即开始注重提升原保险保费收入占比，强化长期储蓄型和风险保障型业务的发展。

据渤海人寿日前披露，今年前三季度原保费收入同比增长8.41%，在市场整体原保险业务规模同比有所下滑情况下，实现了逆势增长；保户储金及投资款收入同比大幅下降97.68%。渤海人寿相关负责人表示，这是主动追求产品转型、优化业务结构的结果。

综观整年，目前已行之大半。面对保险业的发展态势，渤海人寿将采取哪些发展战略？对此，渤海人寿表示，将继续以“效益”为核心推进各项工作。一是进一步完善公司治理和内控体系建设，向管理要效益；二是加快信息化体系建设进程，向科技要效益；三是在业务模式方面，打破渠道边界，建立业务联动机制，重构营销体系，实现产品的全渠道销售，积极推动产业协同，向创新要效益。

前三季原保费逆势增长

自保险行业开始转型以来，部分人身险公司面临着调整产品结构和业务模式的问题。而渤海人寿也不例外。据了解，自2017年末以来，渤海人寿始终坚持转型升级，切实遵循“保险姓保，回归保障”的监管导向，并注重提升原保险保费收入占比，强化长期储蓄型和风险保障型业务的发展。

而这一转型思路，体现在保费规模及结构上，便是原保费收入的增长和保户储金及投资款收入的下降。据统计，今年前三季度，渤海人寿累计实现规模保费39.51亿元，同比下降49.24%。其中，原保费收入38.53亿元，同比增长8.41%；保户储金及投资款收入0.98亿元，同比大幅下降97.68%。

渤海人寿相关负责人表示，规模保费及市场份额的下降，主要是因为公司主动追求产品转型、优化业务结构而带来的结果。按照各季原保费占比不低于30%、中短存续期保费占比不高于50%的监管要求，截止到9月底，渤海人寿原保费占比97.52%，中短存续期保费占比29.25%；去年同期两项占比分别为45.66%和36.42%，产品结构明显优化。

他还表示，今年前9月，渤海人寿实现保险业务收入53.35亿元，同比增长3.34%，整体保费收入的涨幅超过成本涨幅，保险业务盈利能力不断增强。今年二季度末，渤海人寿核心偿付能力充足率和综合偿付能力充足率均为569.95%，较上季度末均有一定提升。

未来，仍将严格按照监管导向开展各项业务，坚决落实各项新政，在保证业务结构优化、质量优先的前提下，做大做强，为公司健康发展打下基础。同时，将继续通过拓展业务渠道、精细内部管理等有效措施助力公司业务转型，提高保费业务收入。

推进“效益”战略

今年以来，渤海人寿将迎来两次重大高管人事变动。7月24日，渤海人寿总经理职位长期空缺的问题也已解决。10月15日，渤海人寿公告称，选举闻安民为第二届董事会董事长，该项任职正待中国银保监会核准。

对于近期公司高层的变更，渤海人寿相关负责人表示，这是根据公司整体战略发展需要和行业监管政策，依照公司章程进行的严格选拔和审慎聘任，以确保任命能更加有利于公司推进战略布局、强化风险管控、提升创新能力。面对保险业目前的业务发展态势，渤海人寿将采取什么样的应对措施，下一步有何发展目标？

对此，渤海人寿表示，保险业务方面，将继续深化战略转型工作，坚持回归保障职能，通过调结构、补短板、抓品质、拓渠道，多措并举推进业务模式创新和服务品质升级，提升公司效益。投资业务方面，将结合资本市场行情变化，适当调整投资策略，继续做厚固定收益层，积极捕捉权益类资产投资机会，获得收益弹性，提高全年投资收益水平。

总体而言，渤海人寿将继续以“效益”为核心推进2018年各项工作。一、是进一步完善公司治理和内控体系建设，借助SARMRA评估、风险综合评级、资产负债管理组织体系及机制建设的契机，不断强化全面风险管理体系，向管理要效益。

二、是加快信息化体系建设进程，以先进科技驱动服务升级，尤其在自营电商平台“渤海保呗”方面，将引入健康医疗资源，建立会员体系，实现承保理赔线上全流程，将其打造成为一站式保险服务平台，向科技要效益；三、是在业务模式方面，打破渠道边界，建立业务联动机制，重构营销体系，实现产品的全渠道销售，积极推动产业协同，走出一条具有渤海人寿特色的发展之路，向创新要效益。